Fullness Soluções e Negócios
Consultoria empresarial em movimentoFullness Soluções e Negócios

Soluções que colocam a sua empresa em movimento

Estratégia, finanças e processos alinhados para transformar desafios em crescimento sustentável. A Fullness conecta diagnóstico preciso a resultados reais.

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Equipe da Fullness reunida em uma sala corporativa analisando resultados e indicadores
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Roseli e Rosenilda, sócias da Fullness Soluções e Negócios
Quem Somos

Experiência que impulsiona decisões

A Fullness reúne conhecimento técnico e visão estratégica para apoiar empresas em cada etapa da sua evolução. Conheça as sócias que lideram esse trabalho.

Roseli Fistarol Krüger

Roseli Fistarol Krüger é consultora empresarial com mais de 10 anos de experiência em finanças, gestão e planejamento estratégico. Graduada em Administração, especialista em Controladoria e Gestão Empresarial e em Gestão de Cooperativas de Saúde, Mestre em Desenvolvimento e Doutora em Desenvolvimento Regional, com ênfase em Planejamento e Gestão.

Sua atuação integra gestão financeira e planejamento estratégico, com experiência em gestão e análise do fluxo de caixa, planejamento orçamentário, análise de resultados e indicadores, margem de contribuição, lucratividade, custos, precificação e formação de preços, além de ponto de equilíbrio, gestão do capital de giro e projeções financeiras, apoiando o empresário na definição de metas e na tomada de decisões.

Seu trabalho transforma dados financeiros em informações estratégicas, permitindo compreender a realidade econômica e financeira do negócio, identificar oportunidades e pontos de atenção, avaliar cenários e direcionar ações para melhorar rentabilidade, geração de caixa e sustentabilidade. Por meio de uma visão integrada entre finanças, gestão e estratégia, contribui para que o empresário tenha maior clareza sobre o negócio, tome decisões com mais segurança e conduza a empresa de forma mais planejada, eficiente e orientada a resultados.

Rosenilda Fistarol

Rosenilda Fistarol é especialista em gestão financeira, custos, planejamento orçamentário e estratégias comerciais, com experiência voltada ao fortalecimento da gestão, à melhoria dos resultados e à sustentabilidade financeira dos negócios.

Graduada em Ciências Contábeis, com pós-graduação em Controladoria e Gestão Empresarial, possui especialização em Gestão de Custos, Estratégias Comerciais e Gestão Financeira. É também Coach Integral Sistêmico pela FEBRACIS, integrando conhecimento técnico e desenvolvimento comportamental em sua atuação.

Seu trabalho apoia empresários no planejamento e controle financeiro e orçamentário, compreensão dos números, gestão dos custos, tomada de decisões e construção de estratégias comerciais mais eficientes, contribuindo para empresas mais organizadas, competitivas, rentáveis e preparadas para crescer.

Nossas Soluções

Um portfólio completo para cada desafio

Soluções integradas que acompanham a empresa do diagnóstico à execução, sempre com foco em resultado.

Acompanhamento Financeiro

Esta consultoria financeira é realizada por meio de acompanhamento mensal, para empresas que buscam maior clareza sobre seus resultados, controle financeiro e segurança para tomar decisões.

A cada mês, realizamos a análise integrada do desempenho comercial, econômico e financeiro da empresa, acompanhando a evolução dos principais indicadores, identificando desvios, oportunidades e pontos de atenção e orientando o empresário na definição das ações necessárias.

O trabalho contempla a estruturação e o aprimoramento dos controles financeiros, além do acompanhamento contínuo de fluxo de caixa, capital de giro, custos, preços, orçamento, margens, lucratividade e resultados. Dessa forma, o empresário passa a contar com informações atualizadas para tomar decisões de forma mais rápida, consciente e estratégica.

O acompanhamento pode ser realizado tanto de forma preventiva, para fortalecer a gestão e preparar a empresa para crescer com maior segurança, quanto em situações que exigem ajustes e reestruturação financeira, como redução das vendas, falta de capital de giro, atrasos nas obrigações, aumento de custos e despesas, queda de margem ou redução da lucratividade.

Principais linhas de trabalho

Indicadores de Desempenho Econômico-Financeiro

Definição, acompanhamento e análise mensal dos indicadores que apoiam a gestão e a tomada de decisão.

Gestão de Fluxo de Caixa e Capital de Giro

Acompanhamento das entradas e saídas, projeções de caixa, análise da necessidade de capital de giro e planejamento financeiro.

Gestão de Custos e Formação de Preços

Análise dos custos, margem de contribuição, ponto de equilíbrio e preços, com foco na rentabilidade do negócio.

Planejamento Orçamentário

Construção e acompanhamento do orçamento empresarial, com análise do realizado x planejado e definição de metas.

Gestão de Compras e Estoques

Análise das compras, níveis de estoque, giro e seus impactos sobre o capital de giro e os resultados.

Análise de Resultados e Lucratividade

Avaliação periódica da rentabilidade e identificação de oportunidades para melhoria de margens e geração de resultados.

O diferencial do acompanhamento mensal

Mais do que apresentar números, a consultoria promove uma rotina de gestão financeira e acompanhamento dos resultados, permitindo identificar desvios com maior rapidez, corrigir rotas e transformar as informações financeiras em decisões práticas para o negócio.

O empresário não recebe apenas uma análise: recebe acompanhamento, orientação e direcionamento contínuos para gerir melhor a empresa.

Novos Negócios

Nesta consultoria as ideias de novos negócios ganham vida. Aqui o empreendedor realiza e avalia investimentos iniciais, custos e necessidades de faturamento para que o novo empreendimento tenha êxito. Com estas análises o empreendedor elimina dúvidas, estuda o potencial, diminui a incerteza que assombram a tomada de decisão para novos negócios.

Principais linhas de trabalho

  • Modelagem de negócios.
  • Análise de oportunidades.
  • Estudo da viabilidade.
  • Análise de mercado.
  • Plano operacional, de marketing e financeiro.
  • Construção de cenários.
  • Avaliação Estratégica.

Diagnóstico Empresarial

Esta consultoria é o primeiro passo para um processo de aprimoramento empresarial. O Diagnóstico Empresarial visa proporcionar à organização um raio-x das condições atuais, servindo de suporte para a elaboração de um plano para retomada do crescimento, desenvolvimento de novas expertises e/ou aprimoramento das já existentes. Este raio-x é apresentado em quatro dimensões:

  • Estratégias;
  • Finanças;
  • Marketing;
  • Gestão de Pessoas;
  • Operações.

Gestão Estratégica

Uma organização é formada por vários departamentos que trabalham juntos para atingir os objetivos estabelecidos pelo seu gestor. Estrategicamente são levantadas informações sobre o propósito da empresa, sua competitividade, os recursos disponíveis e os faltantes. Estas análises servem de suporte para definição de objetivos que são conduzidos por um plano de ação.

Planejamento estratégico

  • Definição de propósito;
  • Análise do ambiente interno e externo;
  • Definição de objetivos específicos e metas desejadas;
  • Plano de ação para tornar objetivos e metas em realidade.

Acompanhamento na implementação

  • Levantamento de indicadores;
  • Analisar e avaliar o andamento do Plano de Ação;
  • Identificar correções nas rotas de atuação;
  • Registrar as melhores práticas.

Revisão do planejamento estratégico

  • Revisão do propósito da empresa;
  • Reavaliação do ambiente interno e externo;
  • Revisão dos objetivos específicos e metas desejadas;
  • Complementar o Plano de Ação.

Mapeamento de Processos

Esta é uma ferramenta que identifica informações, fluxos, partes envolvidas, capacidades, competências e recursos. Quanto mais a empresa exerce uma gestão consciente de seus processos, maior é a possibilidade de inovar, criando diferenciais e sustentando o negócio de forma a torná-los mais eficazes.

  • Mapeamento da situação atual;
  • Redesenho;
  • Implantação dos novos processos;
  • Organização de gerenciamento de processos;
  • Acompanhamento.

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